PSA Peugeot Citroën má dohodu s odbory

Jednání o nové podobě GPEC se odvíjela od platné dohody podepsané v dubnu 2007 s přihlédnutím k výstupům její realizace.GPEC předkládá systém plánování řízení lidských zdrojů a kompetencí v oblastech zmíněných ve francouzských  legislativních dokumentech a vyhláškách. Skládá se z následujících částí:

1.  Procesy pro lepší odhad budoucího vývoje zaměstnanosti, profesí a kompetencí

Jedná se o předvídání a aktivní přístup k transformaci profesí, lepší plánování kompetencí, které bude Skupina v budoucnu potřebovat, a  informování zaměstnanců o vizi výrobního a technologického vývoje a procesech. Na základě uvedeného aktivního přístupu bude za každou specializaci / profesi, zemi a závod sestavena syntéza a výsledná zpráva. Středisko profesí, zaměstnanosti a kompetencí bude napomáhat předávání a sdílení informací mezi managementem, odborovými organizacemi a zaměstnanci.

2.     Nové tendence v individuálním personálním rozvoji

Tento proces má umožnit ohodnotit osobní angažovanost a profesní mobilitu ve prospěch rozvoje kompetencí skupiny PSA. Zavedením organizačních složek pro mobilitu a profesní rozvoj bude posílena informovanost zaměstnanců o specializacích, profesích, možnostech profesní orientace a personálních přesunů. Budou zlepšeny klíčové prvky individuálního personálního rozvoje (roční pohovory, profesní bilance, řízení individuálních školení...), aby každý zaměstnanec měl možnost budovat svou profesní kariéru na základě svých skutečných schopností, přání a s ohledem na potřeby společnosti. Profesní mobilita je vzhledem k získání nových zkušeností a kompetencí hodnocena jako klíčový faktor profesního vývoje.  

Dojde k zavedení nové organizace interní mobility, která upřesní závazky skupiny PSA i úlohu manažerů a zaměstnanců v tomto ohledu.

Pro zaměstnance, u nichž mobilita předpokládá změnu profese,  se počítá i s novým nástrojem nazvaným „profesní přechod s doplněním vzdělání". V souvislosti s procesem změny profesní orientace mohou dotčení zaměstnanci opustit původní sektor působnosti a využít tento systém alternace, školení a stáže v sektoru předpokládaného budoucího uplatnění.    

3.   Podpora kolektivních transformací

Nová dohoda obsahuje také nástroj podpory zaměstnanců, kterých se týká kolektivní transformace jako je převedení na jinou práci, hromadná interní mobilita nebo vývoj specializované profese. Rozsah uplatnění této podpory bude Středisko profesí, zaměstnanosti a kompetencí v součinnosti se závodními výbory pravidelně aktualizovat. Tento nástroj se svou podstatou odlišuje od předchozího opatření týkajícího se dobrovolných odchodů a je zaměřený především na interní mobilitu a/nebo převedení na jinou práci. Je sestaven na základě toho, čeho v této oblasti skupina PSA dosáhla v minulosti: složky mobility, individualizovaná profesní bilance, plán školení / převedení na jinou práci, finanční podpora nutné geografické mobility.   

Pro zaměstnance, kteří přesto zvolí odchod do jiného zaměstnání, jsou připravena podpůrná opatření, jako například „období mobility", které umožňuje podporu po dobu odpovídající zkušební době v novém zaměstnání. Změna zaměstnání bude tedy pouze dobrovolná a na základě dvoustranné dohody zaměstnance a společnosti.  

Nová dynamika v oblasti zaměstnanosti je důležitou etapou v budování aktivní politiky zaměstnanosti. Umožnit každému zaměstnanci, aby se mohl v plně se vyvíjejícím prostředí dále profesně rozvíjet, je jedním z cílů sociální odpovědnosti společnosti.